分工任务的流程与交接

先记住这些

1. 分工前明确各步骤的输入、完成标准和交接对象。上一步的成果常是下一步工作的条件。
2. 交接时核对数量、位置及未完成事项，出现问题及时反馈，避免后续重复或遗漏。

看一个例子

图书整理中，分类组完成后应把分类规则和未确定书目交给登记组，不能只说“我们做完了”。

再做一道分步例题

为“分类—编号—上架”的图书整理安排交接检查。

1. 分类后交代分类规则和待定书。
2. 编号后核对唯一性和清单。
3. 上架后检查位置与清单是否一致。

每个交接点都能检查，而不只在最后发现全部问题。

容易混淆的地方

把任务分给多人并不自动形成有效协作；缺少标准与交接会造成断点。